澳门威尼克斯人中大网校是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原材采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。

　　亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等

　　通过对所有作业活动动态地追踪反映，进行作业和成本对象的成本计量，并评价作业业绩和资源利用情况的方法澳门威尼克斯人官方网站。

　　分配时：首先根据作业中心对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将上述分配至作业中心的成本按照各自的成本动因，依据作业的耗用数量分配到各产品。

　　解析：成本动因，是指导致成本发生的因素。所以，选项d正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，所以，选项b正确；在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，所以，选项a正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因，所以选项c不正确。

　　解析：作业成本法是一种成本控制的方法，所以选项a不正确，选项c正确；作业成本法是以作业为计算基础，选项b正确；从费用分配的准确性来讲，由于作业成本法采用多样化的分配标准，使成本的归属性得以提高，因此成本信息相对更为客观、真实和准确，但是并非准确无误，所以选项d不正确。

　　它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。

　　它为企业提供所引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。

　　以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进

　　进一步进行动因分析，找出形成作业成本的根本原因。作业投入是为取得产出而由作业消耗的资源，而作业产出则是一项作业的结果或产品

　　2.所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。

　　即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。

　　①财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。

　　责任成本管理:是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

　　是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。

　　利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，同时对成本、收入即以收入成本的差额即利润负责

　　2.人为利润中心：是人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。

　　利润中心与成本中心相比，其权利和责任对相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。

　　1.它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的经济责任，属于企业中最高层次的责任中心，如事业部、子公司等。

　　2.从组织形式上看，投资中心一般具有独立法人资格，而成本中心和利润中心往往是内部组织，不具有独立法人地位。

　　3.对投资中心的业绩进行评价时澳门威尼克斯人官方网站，不仅要使用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。

　　（1）概念：是指投资中心的营业收益扣减营业资产按要求的最低投资报酬率计算的收益额之后的余额。

　　其中：最低投资报酬率是根据资本成本来确定的，它一般等于或大于资本成本，通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。

　　【例题10·多项选择题】下列各项指标中，根据责任中心权，责，利关系，适用于利润中心业绩评价的有( )。

　　解析：利润中心的业绩考核指标分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。

　　【例题11·单项选择题】已知abc公司加权平均的最低投资利润率为20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资利润率为（）。

　　解析：剩余收益＝投资额×（投资利润率－最低投资利润率）所以：20＝200×（投资利润率－20%）；投资利润率＝30%

　　【例题12·判断题】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（）

　　解析：剩余弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同的规模的投资中心之间进行业绩比较。

　　资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

　　资料三：d公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。

　　（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000（元）

　　即内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准

　　买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

　　1.它适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况，2.包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动

　　【例题14·单项选择题】已知a利润中心生产的半成品既可以对外出售，又可以供b利润中心使用。a利润中心和b利润中心之间采用协商价格的定价，该半成品售价为200元/件，单位变动成本为160元/件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买半成品，则甲乙双方在结算时使用的协商价格可以为（）。

　　解析：协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一范围内协商决定。

　　【例题15·单项选择题】某企业a中心将甲产品转让给b责任中心时，该企业内部银行中心按甲产品的单位市场售价向a支付价款澳门威尼克斯人官方网站，同时按甲产品的单位变动成本从b中心收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是（）。

　　解析：双重转移价格就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价基础。

　　解析：企业成本范畴基本上有三种成本可以作为定价基础，即变动成本、制造成本和完全成本。制造成本是指企业为生产产品或提供劳务等发生的直接费用支出，一般包括直接材料、直接人工和制造费用。固定成本一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础。