澳门威尼克斯人官方网站MRO工业品电商产业价值链的“大势”立足于生产经营者的角度，以产品的功能和成本为中心，供应链的管理过程与生产经营过程相对应，电商平台为流通环节的重要节点；

　　价值链管理重点是围绕客户所认知的商品效用，由客户提出需求经电商平台并反馈到制造者的逆向链接（有称为逆向供应链，并不完全贴切），把客户的意愿融合在可变的实施互动管理中，从而实现利润目标。

　　客户所认知的商品效用是有价值的产品和服务。所以，不管商业模式，世界如何改变，为客户创造有价值的产品和服务亘古不变。

　　所以，无论你是厂家/品牌商、MRO工业品电商平台还是最终用户，通过价值链整合和共享才可以提高整个产业链条的效益和竞争力，这才是MRO工业品采购电商化的真正出发点。

　　MRO工业品采购电商化通过互联网澳门威尼克斯人官方网站、运用了系统手段，对价值链中的各个环节、包括产品价值、服务价值、保障价值，进行了价值活动的协调和整合，并从信息流、资金流、物流三个维度，凸显工业品采购电商化价值，并创造了独特的竞争优势。

　　智能制造，是一场已经上升至国家级层面的大战役，诸如中国制造2025、德国工业4.0、美国互联网工业等，还有如英、法、俄等国家也都纷纷制定类似的国家战略，虽名称不同，侧重点不同，但最终目标都是为了在智能制造的进程中占得先机。

　　如今，智能制造这场战役正在推进产业快速的改变，从我们听得最多的标准化、规模化、低成本，很快会全部被个性化、定制化、智能化取代，以前我们希望购买的东西越来越标准，今后一定是个性化。

　　今天的智能制造已不再排斥互联网，但也不再会把互联网当作救命稻草，而是要把他当成是工具、方法和基础设施。

　　利用互联网制造产品，产品又提供了与终端用户沟通的链接点，从而促进产品的优化及企业的转型，最终创造产品价值。

　　从供应链角度看到的经销商，经常会被作为“对象”，所谓的“去中间化”。实际上，从价值链角度来看，经销商这个群体作为工业品电商产品价值的重要组成部分是无法消失的。

　　但作为经销商个体，参与产品价值环节的个体会得到升级甚至发展，而多余环节的个体会愈发艰难，直至转型或优化。

　　经销商无法被替代的部分存在于产品价值环节，厂家/品牌商承载着产品价值的核心职能，包括研发、设计、生产、质量；而经销商承载产品价值的非核心（传递）职能，如资金，推广，订单，仓配。这部分非核心职能将从分散的手工台账走到集中的系统和云端，以产品信息为纽带，自建或者参与到具有产品管理、订单管理、仓储管理职能的系统中。

　　具备产品信息的电子化能力，将会成为经销商在MRO工业品电商价值链参与和价值共享的一个重要模块。

　　“伪军”是做为MRO工业品电商平台的“多余环节”经销商的统称。在传统工业品流通渠道中，从“伪军”到终端所谓的利润通过层层加厚最终形成了巨额的运营成本分离成了两部分，一部分被产品供应的厂家/品牌商承担了，另一部分被终端用户不情愿的买单了。

　　厂家/品牌商利润提不上去，很难增加产品供应数量，新产品的研发也会受阻，产品的质量也难有显著提高，更谈不上全面的服务做后勤保障了，长此以往终端用户必做他选。

　　所以，在MRO工业品采购电商化价值链环节中，随着流通的加快和产品信息更加透明，“伪军”模式无论业绩好坏，终将被MRO工业品电商价值链的两端逐渐挤压出局，而回归产品价值，拒绝做伪军才是经销商长效立足的根本。

　　MRO工业品电商平台很显然是为长尾市场服务的，大量的客户面临小批量采购没有供应商愿意服务的痛点。

　　而MRO工业品电商开创新模式，开创新服务，通过创新提供更高的效率，更具性价比的服务，由系统和供应链支撑实现广泛而专业的服务体系。

　　做工业品，大家讨论最多的是关系营销，而这里的客户关系管理，并非是关系营销。很多人认为，工业品营销就是关系营销，能不能成功，完全取决于关系到没到位。

　　持这种观点的人忘了营销的最根本的基础——所提供的产品和服务能够满足用户的需求，这正是客户关系管理的优势所在。

　　随着国家法制建设的不断深入，“金税三期”的普及运行，法制和税制监管力度加强，市场也会越来越规范，灰色地带的生存空间会不断缩少。

　　客户关系管理，英文简称CRM（Customer Relationship Management ），是以客户为中心，满足不同角色客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而提升企业盈利能力。

　　如上图，需求方是1使用部门，希望协助选型，确认后能快速到货；采购执行在2采购部门，对供应商能力，产品性价比有要求；收货由3仓库部门完成，希望随到随用，高周转不呆滞；付款在4财务部门办结，需要三单一致（订单澳门威尼克斯人官方网站、入库单、验收单），可以按账期付款。

　　针对供应关系管理价值，客户的供应管理痛点也是工业品MRO电商的管理痛点，可谓捂着自己的伤口，解决别人的痛点。

　　针对供应关系管理，笔者罗列主要的供应关系管理的痛点，供各位同学根据企业自身情况参考，从解决痛点的角度出发，千人千面，看供应关系管理的价值趋势。

　　大部分工业品MRO电商都是通过平台输出管理能力，以用户为中心，快速响应用户需求，让渠道力变现事半功倍。

　　效率是“以正确的方式做事”。采购方和产品信息的准确与广泛，交付支付的保障体系，广泛而专业的服务体系，是高效率的重要支撑；

　　效能是“做正确的事”。选一类产品，聚焦精力；选一类用户，知根知底，以最快的速度，最高效的方式把货物流转到客户那，让客户离不开你；

　　阳光是“合法合规的做事”。马克思说，资本家只要有50%利润，就会铤而走险;有了百分之一百的利润就敢践踏人家的一切法律;有了百分之三百的利润，就有敢冒上绞刑架的风险。工业品MRO电商平台似乎都在尝试低毛利，高现金流的模式，平均行业毛利率低于20%。模式好坏评判尚早澳门威尼克斯人官方网站，但这样在一定程度上能管控好合规风险，还能构筑平台竞争壁垒，挤压线下竞争对手。返回搜狐，查看更多